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林州，河南省县级市，位于河南省西北部、太行山东麓，晋、冀、豫三省交界处，是红旗渠精神发祥地，“四有书记”谷文昌的故乡。全市辖15个镇1个乡4个街道办事处和1个国家级经济技术开发区，542个行政村、34个居委会，1747个自然村，1994年设市。

2015年1月16--18日，在北京国家会议中心国际休闲产业论坛2015年会暨中国生态城市与园区发展峰会上，林州市荣膺“国际生态休闲示范城市”称号。

2015年12月30日，林州市入选国家园林城市。

2016年，林州市入选首批国家全域旅游示范市。

2016年3月，获全国绿化模范市。

2016年3月底举行的“中国建筑之乡”改革与发展经验交流会上，中国建筑协会授予林州是“中国建筑之乡”称号，至此，林州市成为全国第28家，河南唯一获得此殊荣的县市。

XML 相关技术

下面是一个 XML 技术的列表。

XHTML (可扩展 HTML)
更严格更纯净的基于 XML 的 HTML 版本。

XML DOM (XML 文档对象模型)
访问和操作 XML 的标准文档模型。

XSL (可扩展样式表语言) XSL 包含三个部分：

• XSLT (XSL 转换) - 把 XML 转换为其他格式，比如 HTML

• XSL-FO (XSL 格式化对象)- 用于格式化 XML 文档的语言

• XPath - 用于导航 XML 文档的语言

XQuery (XML 查询语言)
基于 XML 的用于查询 XML 数据的语言。

DTD (文档类型定义)
用于定义 XML 文档中的合法元素的标准。

XSD (XML 架构)
基于 XML 的 DTD 替代物。

XLink (XML 链接语言)
在 XML 文档中创建超级链接的语言。

XPointer (XML 指针语言)
允许 XLink 超级链接指向 XML 文档中更多具体的部分。

SOAP (简单对象访问协议)
允许应用程序在 HTTP 之上交换信息的基于 XML 的协议。

WSDL (Web 服务描述语言)
用于描述网络服务的基于 XML 的语言。

RDF (资源描述框架)
用于描述网络资源的基于 XML 的语言。

RSS (真正简易聚合)
聚合新闻以及类新闻站点内容的格式。

SVG (可伸缩矢量图形)
定义 XML 格式的图形。

第一，企业比任何时候都更要以客户为中心。真正以客户为中心的公司其实很少，我跟很多企业交流的时候，它们都自认为自己算是以客户为中心，其实并不是。可能亚马逊算是一个，可能华为也勉强算得上。

那怎么才叫真正的以客户为中心？

很多企业并不是一直在想客户潜在的需求或者痛点，它们在开发产品服务的时候，往往想的是想领导在想什么，想自己的技术能不能达到，想自己部门要做的工作是什么，想产品到底卖得好不好，但并没有真正了解到客户真正的需求点在哪里。所以未来企业必须要满足客户的需要，真正以客户为中心。

第二是创新，看到客户的痛点后应该充分利用好现在的科技赋能，开拓出一个新的产品服务，升级商业模式。

第三是敏捷，创新很难一步到位的，所以我们探索未来的时候往往要小步快跑，快速探索。对于一些打造好的产品要能快速迭代，而另一些能够做得好的项目，要快速增加资源投入，不行的项目就结束掉。

这三个能力的底层基础叫做外部感知能力，企业最怕的就是温水煮青蛙。外在环境发生了什么变化，企业要通过大数据及时了解竞争对手和客户的需求，了解现在客户的消费行为有什么改变，外部感知能力能够起到支撑作用，因为只有通过这些数据，才能让企业真正做到以客户为中心，创新和敏捷。

传统主流的管控式课程组织存在弊端

未来的VUCA时代，企业需要打造3+1的组织能力，现在传统的组织模式就是跟3+1组织能力不匹配的，甚至我认为是背道而驰。

我们现在主流的组织模式叫什么？我把它叫做管控式的课程组织，大概是在100年前，由两位科学管理学派的大师在学习了德国的军队跟天主教堂的组织模式延伸出来的。

当时这两位学者认为在工业时代，最有效率的团队要分工多一点，把工作任务细化、做熟，团队才可以做大。但这样的话，权力就需要集中在高管手里，由高管通过审批标准、作业流程、中层主管来确保员工做的事情能够符合公司的整体利益，这就是管控式课程组织的典型模式。

但在现在，它带来的问题是很明显的。

第一，在高度不确定的时代，高管是主角，员工必须花费大量时间在内部的会议、内部的审批上面，而外部的客户痛点需求无法及时顾及。

第二，这种组织架构效率低，花很多时间一层层汇报内部跨部门的每一个协作。

另外它不鼓励创新，每个人都在清楚的角色分工里面按部就班，就好像螺丝钉，特别是前线的员工，没办法充分激发员工的创造力。所以这种组织结构已经跟不上时代。

VUCA时代，市场化的生态组织有何特点？

什么的组织模式更加适合现在的VUCA时代呢？这是我一直在研究的核心问题。

我把过去二十年学术界很多流行的组织管理理论提炼出来，发现其背后的思路原则有一些共同点。比如都强调一个团队最好闭环，不要太多跨部门协作，赋能给前线的员工，让他们可以快速反应。

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